薪酬杠杆系统：

杠杆原理：需求层次与管理杠杆

生理需求：利益杠杆（薪资）

安全需求：放心杠杆（安全感）

交往需求：认同杠杆（文化认同）

尊重需求：地位杠杆（职级序列）

成就需求：名誉杠杆（愿景与事业）

员工有试错成本，薪酬过低，不愿意来，薪酬过高，试错成本高。

       高低跟老板想法挂钩，先调研行业薪资标准，去 BOSS 直聘看同岗位的薪资状况，先做了解，再结合公司情况，是想跟行业一致还是略高，略低。可以直接告诉员工，工资高可以提要求，工资低于同行，就建议用三级九岗法让他看到高工资的希望。这里面有比行业低的工资，有比行业高的工资看他怎么做。让他知道在短期内可以拿到行业正常工资，然后可以努力高工资，把周期拉长。

业绩高升级，业绩低降级，行业订单有大小，忽高忽低会不会过于频繁？

      我们知道了应该这样做：订单金额 + 订单个数两个方面把控考核，满足两个条件下晋升。

      学如逆水行舟，不进则退，一个企业要想发展，要想壮大，其中有一个短板都不行，就好像木桶效应一样，感谢牛商汇给了这样的一个平台，让大家相互比拼，相互学习，互相鼓励，一起成长！